来源：市场资讯天添盈
（来源：地产观察）
万科，这家中国房地产的标杆企业，刚刚完成了一场酝酿已久的“顶层革命”，组织架构发生了翻天覆地的变化。
9月17日，万科集团官宣了全新的组织架构。核心就八个字：撤销区域、强力集权。
这意味着万科运行了将近20年的“集团-区域-城市”三级管理模式成为了历史。
过去的区域公司，比如北京区域、上海区域等天添盈，全部被取消了。
取而代之的，是集团总部直接跳下来，管理新设立的16个地区公司。同时，物业、商业、长租公寓等8个事业部保持不变，也由总部直管。换句话说，万科从“诸侯割据”模式，彻底转向了“中央集权”模式。 开发业务的投资、财务、运营等核心权限，全部上收到了集团总部。
为什么要在此时进行如此大刀阔斧的改革？这是万科应对当前行业深刻变化的主动出击。过去，区域公司权力很大，“各自为战”虽然能激发活力，但也容易造成资源浪费、决策不统一和内耗。在房地产的“青铜时代”，这种成本和企业内耗，已经成为万科不能承受之重。
这次集权核心目的就是“极限降本”和“提升效率”，要把全国的资源打通，像下一盘棋一样统一调配，打破内部的壁垒，杜绝损耗，进行更精细化和专业化的运营。这标志着一个时代的结束，万科的传统职业经理人模式，正在让位于一种总部更有掌控力的新模式。
当然，光调整架构还不够，人和钱必须到位。随着这次调整，万科的管理团队也焕然一新。
一方面，我们看到一批经验丰富的“老万科人”天添盈，比如原开发经营本部的张海、回流的老将唐激杨等，被重新委以重任，派驻到关键岗位，他们需要用自己的专业能力来支撑总部的决策。
另一方面，来自大股东深铁集团的高管也进一步渗透到了关键岗位：
新任的集团财务总监卜令秋就是深铁系背景，这确保了深铁的战略意图能够直达一线。
更重要的是资金支持。就在架构调整的前一晚，深铁集团再次宣布向万科提供超过20亿元的借款。自年初全面接管以来，深铁累计提供的借款已近260亿元。 撤区域、收权限、派高管、注资金，深铁正在打出一套“组合拳”，全力为万科保驾护航。
所以，万科的这场“顶层革命”，可以看作是在大股东深铁主导下，为了应对极端市场环境而进行的一次“极限求生”。它希望通过收权、扁平化管理，来压缩成本、统一决策、聚焦主业。
万科的这场自我革命，无疑是当下行业生存危机中最极致的一次管理实验。它的好处显而易见：极限降本、杜绝内耗、全国一盘棋，将所有资源集中在最需要的地方。
但巨大的挑战也随之而来。集团总部是否做好了准备？它是否有足够的能力和精力，去直接指挥分散在全国的16个“战区”？决策链看似缩短了，但如果总部不堪重负，反应迟缓，会不会形成新的“肠梗阻”？从“地方诸侯”到“中央钦差”，角色的转变能否顺畅？
这些问题，都没有现成答案。这考验着以辛杰、郁亮为核心的管理团队的智慧，更考验着深铁的战略定力。
希望老大哥能够成功穿越周期，给地产行业更多信心。
十月份产品力专场活动即将启动，敬请关注！
「地产观察」2025房地产领航者思想会之产品力专场
洞察产品本质，回归用户价值
维度配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京行情 实时轮播
热点资讯
